Tuttavia, spesso le aziende si scontrano con la difficoltà di mantenere viva l’attenzione su questo tema di importanza vitale. Tale difficoltà può essere superata dalla capacità di comunicare e responsabilizzare tutto il personale, attraverso sistemi che favoriscano e motivino al rispetto delle norme sulla sicurezza.

La Galgano, grazie alla sua attività in numerosi stabilimenti, ha sviluppato ed è in grado di presentare moltissimi esempi, idee, strumenti creativi ed efficaci, per far sì che il personale comprenda l’importanza dell’attenzione alle norme sulla sicurezza, si impegni nel rispetto e nel mantenimento di tali norme.

Allo scopo di diffondere conoscenza sui metodi più efficaci, è stato progettato il presente seminario, che attraverso fotografie, filmati e descrizioni di casi aziendali eccellenti, mostra i miglioramenti più significativi ottenibili sul tema della sicurezza.

A chi é rivolto:

PROGRAMMA DEL CORSO

• Strumenti tradizionali per coinvolgere il personale
• La comunicazione visiva
• La documentazione informativa
• Formazione specifica
• Concorsi aziendali

• Mantenere e migliorare i sistemi di comunicazione
• Valutazione dell’efficacia dei sistemi di comunicazione tradizionali
• Come impostare il mantenimento e il miglioramento dei sistemi di comunicazione
• La Gestione a Vista come metodologia di comunicazione e di “gestione attiva”

• Come impostare un sistema organizzativo per promuovere la sicurezza
• Il PDCA come approccio di base
• EHS Policy (cenni)

• Indicatori
• Indicatori numerici di performance sulla sicurezza
• Feed back dal sistema di misura

• Evitare gli “errori umani” il Poka-Joke
• Il tabellone CEDAC
• La Settimana Kaizen per migliorare la sicurezza
• Le OPL (One Point Lesson)

• La struttura dedicata
• Il ruolo del middle management

• Come impostare un sistema organizzativo per promuovere la sicurezza
• EHS policy
• Implementazione
• Auditing e azioni correttive
• Management review e miglioramento continuo

• Un caso eccellente :
• Come la Toyota approccia la Sicurezza

• La gestione della Settimana Kaizen :
• casi di applicazioni in aziende italiane

• Role-play :
• “ Come interagire con il personale parlando di sicurezza”

• Come costruire un diagramma di analisi delle cause di possibili infortuni
• Lo schema del diagramma Causa/effetto
• L’analisi con i 5 Perché
• Le 7 soluzioni

• Come impostare e gestire il Tabellone Cedac e promuovere il coinvolgimento di tutto il

• L’impostazione del tabellone
• La definizione degli indicatori
• Il ruolo del Cedac Leader : suggerimenti e spunti sul comportamento da mantenere
• La gestione dei cartellini
• La scelta delle soluzioni
• La formazione “on the job” del personale
• La standardizzazione