L’evoluzione dei modelli organizzativi delle aziende leader ha quale tratto significativo la gestione, a tutti i livelli, dei processi di business attraverso team interfunzionali e intergerarchici. Questo si ottiene con il passaggio dai sistemi tradizionali gerarchici basati sul “comando e controllo” a quelli “partecipativi” basati sull’ empowerment delle risorse umane.

Come possiamo utilizzare efficacemente tutto il potenziale umano dell’azienda per rispondere, nel contesto delle nuove tecnologie di produzione e dei nuovi orizzonti legati alla qualità del lavoro, alla crescente domanda del mercato in termini di flessibilità ed innovazione?

La risposta è: i Team Autonomi.

I Team Autonomi sono gruppi di persone a cui viene affidata la responsabilità globale di gestione di una fase di un processo aziendale, volto alla realizzazione di un prodotto o all’erogazione di un servizio e finalizzato alla soddisfazione del cliente interno od esterno.

Il seminario si propone di trasferire ai partecipanti la conoscenza di tutti gli elementi più importanti e le modalità per:

– valutare i potenziali benefici dei Team Autonomi;

– definire ruolo, attività, responsabilità dei Team Autonomi;

– garantire la coerenza tra cultura, valori dell’azienda e Team Autonomi;

– progettare il percorso realizzativo;

– evitare gli errori più comuni;

– ottenere il consenso al cambiamento;

– sviluppare la motivazione del personale;

con un approccio pragmatico basato sulla presentazione di casi di aziende, italiane ed estere, che hanno già introdotto i Team Autonomi.

 

A chi é rivolto:

Direttori Industriali, Direttori del Personale, Direttori di Produzione, Direttori di Stabilimento, Direttori Logistica, Responsabili dell’Organizzazione.

 

PROGRAMMA DEL CORSO

Perché introdurre in azienda i team autonomi

• Le evoluzioni in atto
• Il modello di riferimento: la Lean Production
• I vantaggi

I team autonomi

• Definizioni
• Caratteristiche
• Attività
• Responsabilità
• I ruoli del team

Il percorso realizzativo

• La pianificazione
• La progettazione
• L’implementazione
• Il monitoraggio

Team Building

• Leadership
• Motivazione
• Delega
• Comunicazione

Il sistema premiante

• Le problematiche
• Le linee guida

Come far funzionare i Team Autonomi

• Il funzionamento a breve e medio termine
• Il sistema informativo per i Team Autonomi
• Gli indicatori da gestire
• L’importanza del feed-back
• La gestione a vista

Gli errori da evitare Casi/Esempi