E’ di fondamentale importanza essere in grado di gestirlo in modo efficace, dalla fase di pianificazione alla fase di controllo e di conoscere tutti i costi del lavoro e le varie tipologie contrattuali.

Il corso si concentra sul processo di pianificazione e di predisposizione del budget del personale e sull’attuazione di efficaci piani di gestione e di controllo in linea con le esigenze e le strategie aziendali e le politiche retributive.

 

A chi é rivolto:

Specialisti paghe e contributi, HR Assistant, HR Specialist, Specialisti Formazione, Specialisti Selezione, Specialisti Sviluppo

 

PROGRAMMA DEL CORSO

Il processo per la pianificazione e il budget del personale   Le 4 fasi della pianificazione e budget del personale

• Gli indirizzi strategici o di periodo
• Gli input a livello di direzioni aziendali
• Incrocio fabbisogni e disponibilità delle risorse
• Il controllo

  Piano organico

• Dimensionamento e scelta degli strumenti contrattuali
• Valorizzazione del calendario lavorativo
• Ore effettive di lavoro annuo
• Assenteismo
• Make or buy ore lavoro
• Definizioni della forza: puntuale, F.T.E.

  La retribuzione

• Retribuzioni dirette, indirette, differite, benefits
• Fondi previdenziali ed assistenziali integrativi
• Oneri contributivi e fiscali

  Tipologie contrattuali: costi a confronto

• Lavoro dipendente, lavoro somministrato, altre tipologie
• Comparazione elementi di costo fra le diverse opzioni

  Il costo del lavoro: preventivo, consuntivo, scostamento, analisi, giustificazione

• Costo del lavoro per unità di tempo e per unità di prodotto
• Altri oneri di gestione: costi di selezione, formazione, per contenzioso legale, sicurezza, ecc.

  I report del personale economici e gestionali

• Informativi e valutativi, quantitativi e qualitativi
• Periodicità
• Per tipologia: cdc, progetti, direzioni, ecc.

  Riflessioni sul costo del personale nelle crisi aziendali (cenni):

• In presenza di CIG
• Nelle procedure di mobilità
• Accordi di riduzione delle retribuzioni