A3, dal nome del formato del foglio che viene utilizzato, costringe una persona a descrivere un problema e la sua soluzione in un unico foglio, attraverso una logica rigorosa.

Questo crea coesione ed allinea le persone all’interno dell’organizzazione verso un piano d’azione condiviso.

Più dello strumento in sé, è importante il pensiero logico sottostante all’utilizzo del report stesso, ossia, l’A3 Thinking, un approccio logico e rigoroso in grado di portare risultati eccezionali.

Questo strumento è quindi una leva formidabile per lo sviluppo intellettuale di tutto il personale che è la vera fonte di vantaggio competitivo delle aziende.

 

 

A chi é rivolto:

Direttori Industriali, Direttori di Produzione, Direttori di Stabilimento, Direttori Logistica, Responsabili dell’Organizzazione.

 

PROGRAMMA DEL CORSO

Metodi di risoluzione dei problemi

• PDCA
• Diagramma di Ishikawa o a Lisca di Pesce
• Metodo dei 5 Perché
• Diagnosi Differenziale

A3 Thinking

• I 7 elementi dell’A3 thinking
• A3 per il problem Solving
• I Follow Up
• Strumenti di supporto

  Incontri di team per la risoluzione dei problemi

• Morning market
• Daily Meeting
• Meccanismi di escalation dei Problemi
• Gemba/Muda Walk

  Caoching Kata

• A3 come strumento di crescita del personale