Sviluppare le Risorse Umane e Formare Capi capaci
Uno dei segreti del successo delle aziende eccellenti è l’attenzione costante allo sviluppo delle risorse umane, considerate come il capitale più prezioso dell’azienda.
Qualità, produttività, affidabilità e innovazione di aziende straordinarie come Toyota, sono il risultato di una filosofia e di un sistema capace di valorizzare l’enorme potenziale di ogni individuo al fine del miglioramento dei processi dell’azienda.
Le aziende infatti sono fatte di persone; la corretta gestione del capitale umano, come insegna Toyota, fa la differenza.
La Galgano da anni lavora con le aziende per fornire alla funzione RU supporto al raggiungimento di obiettivi eccellenti. Mette anche a disposizione la propria esperienza per trasmettere competenze, tecniche e strumenti per la gestione e lo sviluppo delle persone.
Perché un sistema di gestione/sviluppo delle risorse umane produca autentico valore per l’azienda, occorre avere la capacità di:
- Individuare risorse idonee alle proprie esigenze
- Sviluppare tempestivamente competenze chiave per il successo dell’azienda nel medio termine
- Riconoscere e valorizzare i talenti presenti in azienda
- Far emergere il know-how sommerso per poterlo diffondere
- Creare sistemi che favoriscano il coinvolgimento del personale
I percorsi indicati in questa sezione forniscono idee e strumenti per rendere eccellenti i processi RU.
Volete formare un Responsabile RU in grado di portare le persone all’eccellenza?
La Galgano vi suggerisce dei percorsi formativi customizzabili a seconda delle esigenze; ad esempio possiamo ipotizzare:
Per persone appena entrate nel ruolo RU:
- Creare e gestire con efficacia un sistema per lo sviluppo delle competenze in azienda
- Gestire un efficace processo di selezione: dal profilo all’inserimento di una nuova risorsa (corso base)
- Il processo formativo: analisi dei bisogni, progettazione e verifica
Per ruoli senior:
- Riconoscere e sviluppare i talenti
- Tecniche di assessment per la selezione del personale (corso avanzato)
- Diversity management
Per formatori interni:
- Gestire l’aula: abilità e tecniche per favorire l’apprendimento
Chi assume il ruolo di capo, a qualunque livello, si muove da un momento iniziale di massima incompetenza: difetta della fondamentale capacità di leadership, che come ogni altra capacità va allenata, potenziata, affinata, sviluppata, costruendo sulle risorse e sulle attitudini caratteriali esistenti.
La Galgano ha progettato ed individuato più corsi e percorsi di formazione per lo sviluppo delle competenze necessarie che un Capo deve possedere per agire le proprie leve manageriali in maniera efficace ed orientata al raggiungimento de risultati ed allo sviluppo delle proprie risorse.
Il percorso completo prevede otto seminari formativi, ciascuno della durata di due giornate.
Ciascuno potrà personalizzare il proprio personalizzare il proprio percorso di formazione sulla base delle priorità di sviluppo professionale che avrà identificato e sulla base delle esigenze specifiche che il proprio ruolo prevede.
Quali percorsi formativi per capi?
Un capo intermedio di prima nomina che dovrà gestire un gruppo ristretto di collaboratori, con un passato più operativo che gestionale e con un direttore che ha bisogno di un referente a cui affidare più obiettivi contemporaneamente, potrebbe indirizzare la propria priorità verso la partecipazione ai seminari:
- Efficacia manageriale: trasformare gli sforzi in risultati
- Gestire il proprio tempo nella velocità e nell’emergenza
- Gestire il tempo degli altri. Organizzare e ottimizzare l’impiego delle risorse
Un capo intermedio con esperienza consolidata nel ruolo, dotato di skill organizzative in una azienda che si troverà ad affrontare una fusione e che lo porterà a gestire progetti complessi e relazioni con alti vertici, potrebbe essere interessato ad orientare il proprio sviluppo manageriale verso la partecipazione ai seminari:
- Decision Making: l’efficacia nel processo decisionale
- Negoziare con successo: una risorsa chiave per il manager
- Da capo intermedio a leader: sviluppo delle capacità di gestione delle risorse umane
Un capo che si trova a dover gestire un team eterogeno per professionalità e caratteristiche individuali e che debba organizzare piani sviluppo professionale in un’azienda fortemente competitiva leader di mercato, potrebbe sentire l’esigenza di formarsi prioritariamente sui temi dei seguenti seminari:
- Gestire i conflitti per renderli costruttivi
- Gestire e migliorare la performance dei collaboratori. Dalla valutazione allo sviluppo
- Gestire il tempo degli altri. Organizzare ed ottimizzare l’impiego delle risorse
