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Oggi le imprese fondano il loro sviluppo su una fitta rete di relazioni con i loro pubblici di riferimento interni ed esterni, che vanno attivate, coltivate ed espanse attraverso processi idirezionali allineati agli obiettivi aziendali. La Comunicazione, quindi, non è più un compito marginale delle aziende, né un’attività cui destinare quote residuali del tempo di manager e operatori.

il nostro approccio metodologico si basa sul principio che la Comunicazione d’Impresa debba essere considerata alla pari di altre branche del management e “messa a sistema” nelle sue diverse direzioni e declinazioni, spesso integrate fra loro: Comunicazione Interna, Comunicazione Istituzionale, Relazioni con i Media, Comunicazione Commerciale e Marketing, Comunicazione Pubblicitaria, Eventi e Relazioni Pubbliche.

L’intelligenza di un’impresa, infatti, si misura:

  • dalla sua capacità di gestire l’economia della conoscenza in modo sistemico e innovativo
  • dalla sua competenza comunicativa
  • dalla sua efficacia relazionale.

Il nostro intervento metodologico, orientato al raggiungimento di risultati in tempi brevi e con risorse limitate, è finalizzato a 10 principali obiettivi:

  1. interpretare correttamente l’esigenza di comunicazione esterna ed interna;
  2. dare un supporto di creatività equilibrata;
  3. utilizzare in modo efficace la nuova tecnologia web;
  4. rapportare i risultati attesi con i risultati ottenuti;
  5. mappare i flussi delle informazioni/comunicazioni esterne e interne;
  6. migliorare i processi per creare valore;
  7. ideare, gestire e sviluppare Piani di Comunicazione;
  8. applicare metodi di previsione, valutazione e rilancio dei risultati;
  9. utilizzare mappe mentali, tattiche e operative;
  10. sperimentare strumenti statistici di facile utilizzo per rendere più “scientifico” il lavoro.

Il tutto finalizzato ad una logica lean: pensiero snello, organizzazione snella, comunicazione snella

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“La Leadership attraverso l’Eccellenza”

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