Oggi le imprese fondano il loro sviluppo su una fitta rete di relazioni con i loro pubblici di riferimento interni ed esterni, che vanno attivate, coltivate ed espanse attraverso processi idirezionali allineati agli obiettivi aziendali. La Comunicazione, quindi, non è più un compito marginale delle aziende, né un’attività cui destinare quote residuali del tempo di manager e operatori.
il nostro approccio metodologico si basa sul principio che la Comunicazione d’Impresa debba essere considerata alla pari di altre branche del management e “messa a sistema” nelle sue diverse direzioni e declinazioni, spesso integrate fra loro: Comunicazione Interna, Comunicazione Istituzionale, Relazioni con i Media, Comunicazione Commerciale e Marketing, Comunicazione Pubblicitaria, Eventi e Relazioni Pubbliche.
L’intelligenza di un’impresa, infatti, si misura:
- dalla sua capacità di gestire l’economia della conoscenza in modo sistemico e innovativo
- dalla sua competenza comunicativa
- dalla sua efficacia relazionale.
Il nostro intervento metodologico, orientato al raggiungimento di risultati in tempi brevi e con risorse limitate, è finalizzato a 10 principali obiettivi:
- interpretare correttamente l’esigenza di comunicazione esterna ed interna;
- dare un supporto di creatività equilibrata;
- utilizzare in modo efficace la nuova tecnologia web;
- rapportare i risultati attesi con i risultati ottenuti;
- mappare i flussi delle informazioni/comunicazioni esterne e interne;
- migliorare i processi per creare valore;
- ideare, gestire e sviluppare Piani di Comunicazione;
- applicare metodi di previsione, valutazione e rilancio dei risultati;
- utilizzare mappe mentali, tattiche e operative;
- sperimentare strumenti statistici di facile utilizzo per rendere più “scientifico” il lavoro.
Il tutto finalizzato ad una logica lean: pensiero snello, organizzazione snella, comunicazione snella