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Lean Quality System

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Feb'17

Quando l’errore diventa difetto

Gli errori sono inevitabili (errare humanum est!) ma sono anche “reversibili”. Sono meno dannosi e più facilmente correggibili tanto più …

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Feb'17

Il tesoro….

Avendo chiaro il significato di problema risulta più facile all’azienda stimolare i propri collaboratori a trovare il tesoro: la Qualità… …

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Feb'17

Il metodo scientifico applicato al lavoro

La trasformazione di ogni persona in piccolo scienziato è possibile, nelle nostre aziende, attraverso la potenza del #metodoscientificolavoro applicato da ogni …

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Feb'17

La “non qualità”: un costo elevato per l’azienda

I costi della “non qualità” sono uno degli sprechi più rilevanti in qualsiasi tipo di azienda perché gli effetti hanno …

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Feb'17

Miglioramento bottom-up!

Con il Sistema Toyota la maggior parte del Miglioramento dei processi aziendali viene realizzato bottom-up impegnando l’80% del personale. Si …

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Feb'17

Il tempio… del Sistema Toyota

Il Sistema Toyota può essere rappresentato come un tempio costituito da due colonne, un architrave e un timpano. La colonna …

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Feb'17

Qualità, prima di tutto

 “Qualità prima di tutto” per la direzione significa puntare sempre all’eccellenza. Il leader della Qualità deve essere credibile, chiaro, coerente …

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Feb'17

Desiderio, volontà e capacità di migliorare se stessi migliorano il sistema azienda

E’ una rivoluzione nel modo di pensare di tutte le persone che lavorano in azienda che “rimodella” l’organizzazione delle nostre …

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Feb'17

Requisiti da vero leader della qualità, come un direttore d’orchestra….

… che manifesta il modo esplicito la sua leadership sotto gli occhi di un pubblico pur non sapendo suonare tutti gli …

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Feb'17

“Vedere gli alberi e non la foresta”

“Vedere gli alberi e non la foresta” è la metafora che riassume il senso rivoluzionario della cosiddetta “Qualità Totale”. Un …

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Gruppo Galgano

“La Leadership attraverso l’Eccellenza”

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