Tuttavia lo scenario competitivo e difficile del giorno d’oggi, impone alle aziende di spingersi oltre, nella ricerca di risultati sempre più eccellenti, con i minori costi possibili.

Su questo fronte, ancora una volta il tema della qualità, fornisce oggi nuovi e potenti strumenti come la Mappa del flusso del valore o Value Stream Map. La vsm infatti mette in luce gli sprechi esistenti lungo il flusso delle attività e consente di costruire la Mappa del Flusso del Valore dello Stato Futuro, per evidenziare i miglioramenti possibili in termini di costi, tempi e ottimizzazione delle risorse.

Di fatto la VSM può costituire la base per la definizione di un sistema qualità ISO 9001 “veramente lean”.

Attraverso questo nuovo e potente strumento il Sistema di Gestione della Qualità diventa una leva importante per:

• mappare i processi in tempi rapidi
• vedere gli sprechi insiti nei processi stessi
• determinare il valore e i costi relativi ad ogni singola attività svolta.

Attraverso l’approccio VSM è possibile quindi sviluppare Procedure conformi ai requisiti delle ISO 9000, ma nello stesso tempo che soddisfino i requisiti dei principi del World Class Manufacturing, oggi imprescindibili per restare competitivi.

Il Lean Accounting integra questa potenzialità superando i sistemi di controllo di gestione di tipo tradizionale basati sulla logica dei centri di costo attraverso un Controllo di gestione snello per Processi, in grado di controllare i risultati e i costi dei processi di business e dei processi di supporto, gestire con efficacia gli obiettivi aziendali e i programmi di miglioramento e determinare in modo affidabile e significativo il costo del prodotto-servizio.

Il seminario propone quindi un nuovo approccio alla determinazione dei processi e alla loro mappatura, con l’obiettivo di individuare le opportunità di miglioramento, velocizzare i tempi, ridurre gli sprechi e di conseguenza, ridurre drasticamente i costi.

Nel corso del seminario verranno illustrati alcuni esempi significativi di applicazioni.

A chi é rivolto:

PROGRAMMA DEL CORSO

• l’approccio per processi
• la standardizzazione
• la misura delle prestazioni
• il miglioramento

• mappare gli sprechi insiti nei processi
• identificare e misurare gli altri costi della non qualità
• la gestione burocratica del SQ

• dai processi ai flussi
• la VSM per identificare sprechi e opportunità
• la realizzazione di flussi lean per un SQ efficace
• le procedure attraverso la future state VSM

• l’approccio tradizionale all’analisi dei costi
• il lean accounting

• il piano di implementazione
• gli approcci organizzativi
• gli strumenti operativi