A chi é rivolto:

• Capi intermedi, quadri o dirigenti di aziende che stanno per introdurre sistemi di Performance Management.
• People Manager di aziende che vogliono migliorare l’efficacia del proprio sistema di Performance Management, grazie al rafforzamento delle abilità dei propri capi intermedi di gestire questo potente strumento.
• Responsabili che desiderano verificare e rafforzare le proprie capacità manageriali, per potenziare la crescita propria e del proprio team

PROGRAMMA DEL CORSO

• Riconoscere il potenziale e trasformarlo in comportamenti reali
• Una visione nuova dei propri collaboratori: una miniera di talenti
• Saper cogliere attitudini e inclinazioni

• Essere coach dei propri collaboratori
• Situazioni pratiche in cui un capo può fare coaching
• Saper dare traguardi di sviluppo
• Saper monitorare i progressi
• “Allenare” i propri collaboratori

• Capacità di motivare, saper essere specchi
• Avere fiducia e Saper dare fiducia
• Condividere gli obiettivi di crescita
• La delega di sviluppo
• Saper affiancare

• Saper impostare una relazione efficace con il proprio collaboratore
• Controllare il proprio atteggiamento
• Il colloquio come momento fondamentale
• La tecnica delle domande
• Saper dare feed-back realmente efficaci

• Coinvolgere il collaboratore con appositi obiettivi di sviluppo
• Monitorare i progressi