Sistemi di Visual Management rappresentano formidabili strumenti di comunicazione e coinvolgimento.

Attraverso il Visual Management e’ infatti possibile:

• Insegnare alle persone a parlare con dati e fatti
• Creare una cultura di attenzione al cliente interno
• Abituare le persone a ragionare per processi e non per singole attività’
• Condividere obiettivi e traguardi di miglioramento
• Comunicare standard e condividere best practice
• Rendere visibile i cascading degli obiettivi

La progettazione e diffusione di sistemi di Visual Management richiede però la capacità di:

• Coinvolgere il Middle Management
• Formarlo all’utilizzo di sistemi semplici ma efficaci
• Mantenere vivi questi strumenti
• Farne comprendere l’importanza e l’impatto positivo

 

L’impostazione di sistemi Visual Management è spesso collegato a programmi di miglioramento continuo e di coinvolgimento del personale nel miglioramento della Qualità.

Avendo maturato una vasta esperienza in progetti Lean di miglioramento di qualità ed efficienza, la Galgano ha deciso di organizzare un workshop su questo tema.

Il workshop sarà finalizzato a:

• Presentare le modalità più efficaci per trasferire questo strumento ai capi intermedi
• Mostrare casi ed esempi di adozione di successo
• Evidenziare modalità per creare strumenti di Visual Management efficaci
• Illustrare l’impatto strategico di questi strumenti quando si collegano a un deployment di obiettivi strategici

 

A chi é rivolto:

Direttori Generali, Direttori del Personale, Direttori Organizzazione che vogliono avviare programmi di Visual Management per accrescere coinvolgimento, responsabilizzazione e Miglioramento dei processi.

 

PROGRAMMA DEL CORSO

Introduzione

• La gestione a vista è un formidabile strumento di comunicazione, coinvolgimento e responsabilizzazione.
• Sistemi di Visual Management e programmi Lean, di miglioramento continuo

Goal Alignement

• Creare coinvolgimento su obiettivi strategici attraverso la Gestione a Vista
• L’impatto dei sistemi di Visual Management sul clima e sulla cultura aziendale

L’impostazione di un Sistema di Visual Management

• Dall’individuazione dei processi chiave alla definizione dei clienti interni
• Indicatori di qualità, indicatori di processo e di controllo
• La creazione di sistemi di indicatori visivi
• I segreti di un sistema di successo e sostenibili

Visual Management come strumento di coinvolgimento

• Riunioni di allineamento e coinvolgimento: Standing Meeting e Visual Management
• Il cedac come potente strumento per realizzare significativi miglioramenti
• Le palestre Kaizen e gli eventi di Miglioramento

Conclusioni

• Il Visual Management come parte di un sistema
• Aspetti importanti per mantenere vivo il sistema nel tempo
• L’impatto culturale negli uffici e sui capi intermedi
• L’audit del presidente e altri segreti per programmi di successo