Nel contesto attuale, l’efficienza del sistema logistico-produttivo rappresenta la variabile competitiva più rilevante per la sopravvivenza dell’azienda nel breve, mentre la capacità di trasformarlo in tempi rapidi per adeguarlo alle mutevole esigenze dei clienti diventa sempre più un elemento chiave per garantirsi la competitività nel medio-lungo periodo.

La “Value Stream Map” è uno strumento grazie al quale efficienza ed efficacia dei sistemi logistico-produttivi non sono messe in antitesi ma vengono perseguite congiuntamente grazie all’individuazione ed eliminazione degli sprechi presenti nel sistema attuale.

Questa tecnica rappresenta di fatto l’avvio indispensabile per una reale conversione verso il modello “Lean Production”, modello che un sempre maggior numero di aziende sta perseguendo per poter mantenere la propria competitività nello scenario attuale.

Il seminario si pone l’obiettivo di trasmettere ai partecipanti questa efficace metodologia per l’analisi degli sprechi esistenti e la definizione di una “vision” realizzabile in pochi mesi.

Nel corso del seminario verranno inoltre presentate alcune applicazioni della tecnica esposta derivanti da numerosi progetti realizzati dalla Galgano negli ultimi anni.

 

A chi é rivolto:

Direttori Industriali, Direttori di Produzione, Direttori di Stabilimento, Direttori Logistica, Responsabili dell’Organizzazione.

 

PROGRAMMA DEL CORSO

L’evoluzione delle variabili competitive: prezzo, qualità, servizio Le nuove richieste del mercato Fondamenti della Lean Production

• Il prodotto
• La caccia agli sprechi
• I principi operativi di riferimento: il Takt Time, Il One-Piece-Flow ed il Pull System

Tecniche per implementare la Produzione Snella (Overview) La Value Stream Map

• I 5 passi base per la costruzione della Value Stream Map
• Esemplificazione attraverso un caso didattico:
• La Current State Map
• La Future State Map
• Il piano di implementazione
• Esercitazione

Casi ed esempi aziendali di applicazione Il Value Stream Mapping applicato alla catena fornitori-clienti