Descrizione
Milano, 21-22 settembre 2016 Milano, 6-7 novembre 2017 Milano, 24-25 gennaio 2018
Il ruolo manageriale, non è solo responsabile della performance delle persone, ma sempre più è autore e attore dello sviluppo delle persone che l’azienda gli ha affidato. Una funzione che oggi assume una rilevanza fondamentale, tanto è il bisogno delle organizzazioni di evolvere, mutare e migliorarsi incessantemente.
Nell’epoca dei bisogni di apprendimento e di cambiamento continuo, è richiesta una capacità di aiutare le persone a crescere e migliorarsi; è richiesta una capacità di coaching.
Il coaching consiste in un processo di accompagnamento e sviluppo personalizzato destinato a persone che, all’interno dell’azienda o di un’organizzazione, mirano a gestire il loro lavoro e a crescere professionalmente. Si tratta in altre parole di un approccio attivo e positivo volto ad aiutare le persone inserite in un contesto lavorativo a sviluppare strategie per realizzare cambiamenti professionali e personali di successo aiutando le organizzazioni a beneficiare della loro riuscita.
Si tratta, in sintesi, dello sforzo ad “aiutare le persone ad aiutarsi”. Attraverso una metodologia basata sul colloquio, individuale o di micro-gruppo, il coaching offre un supporto e un indirizzo nello sviluppo di consapevolezza di se stessi, in particolare su aspetti quali:
- modelli di interpretazione del proprio ruolo;
- aree forti e aree critiche nell’applicazione delle proprie competenze;
- motivazioni, anche implicite e inconsapevoli, nell’affrontare il proprio sviluppo;
- strategie e percorsi di ri-strutturazione della propria esperienza;
- efficacia nella propria performance;
- riconoscere le proprie resistenze al cambiamento;
- riconoscere i propri stili comunicativi e di gestione delle relazioni organizzative.
Il seminario è destinato a manager interessati nello sviluppo dei propri collaboratori e responsabili della funzione Risorse Umane e si propone di trasmettere la metodologia Galgano di approccio al coaching in modo da mettere in grado di affrontare colloqui di coaching e approntare piani di sviluppo.
