I partecipanti al corso saranno coinvolti in team work complessi tratti direttamente da casi aziendali reali, per sperimentare direttamente l’applicazione delle tecniche apprese.

A chi é rivolto:

Analisti di Organizzazione, Responsabili di Organizzazione e KPO (Kaizen Promotion Officer), Process Owner,  responsabili del Miglioramento Continuo dei processi, Responsabili qualità.

PROGRAMMA DEL CORSO

Concetti base di Project Management in ambito organizzativo

§  Definizione e obiettivi

§  L’individuazione dei KPI del progetto

§  Il ruolo del committente

Il Project Manager e il team di progetto

§  La scelta dei componenti del team

§  Ruoli e responsabilità del Project Manager

§  La gestione di un team virtuale o multiculturale

Mettere a fuoco il progetto e identificarne il perimetro

§  Le 5 W più H

§  Tecniche di problem finding

§  Il diagramma delle affinità

§  Il deployment e matrice ad X

L’impostazione efficace di un progetto

§  L’A3 report: uno strumento di impostazione potente e innovativo

§  Requisiti essenziali per l’avvio di un progetto: una check list

§  La matrice RACI: avere una chiara definizione di ruoli e responsabilità

Monitoraggio dello Stato Avanzamento

§  Applicazione del Daily PDCA

§  Le fasi del progetto e scadenze interne: strumenti di monitoraggio 

§  Sistemi di gestione a vista per monitorare tempestivamente l’avanzamento delle attività

Ottimizzare i tempi: la gestione efficace del progetto

§  La gestione degli imprevisti: la visualizzazione del flusso

§  Identificare i colli di bottiglia

§  Tecniche di feed forward e di feed back, per la drastica ottimizzazione dei tempi

Chiusura del Progetto: Mantenimento e Consolidamento

§  Consuntivo analisi costi/risultati

§  Hansei sul progetto

§  Standardizzazione degli elementi di successo

Team work