L'approccio Six sigma / 6 sigma® - Lean sigma
Applicazione modello Lean in un sito di un'azienda internazionale
Settore Industriale - area produzione
- Tempi ciclo polo chimico e farmaceutico: -21%
- Variabilità cicli di fase: da 440k ppm a 197 ppm
- Disponibilità impianti: +13%
- Processo Batch record
- Fasi del processo: -50%
- Riduzione documenti: -36%
- Produttività: -2 FTE
Settore transazionale
- Riduzione tempo di attraversamento: -60%
- Recupero delle risorse da destinare alla rete: +15%
- Recupero qualità: +30%
Quality Blitz Kaizen: miglioramento la Qualità in 5 giorni
- Costi della Qualità 4-6% delle vendite (visione tradizionale)
- Costi aggiuntivi della Qualità 20-30% delle vendite
Da un’indagine su 350 aziende sparse in 33 paesi sono emersi i seguenti risultati:
- Miglioramento della qualità di un fattore da 2:1 a oltre 10000:1
- Incremento del cpk fino a 5.0
- Drastica riduzione dei costi di ispezione e test
- Affidabilità delle linee cresciuta di un ordine dal 50% al 90%
- Tendenza a spostarsi dal problem solving in produzione alla prevenzione in fase di design
- Riduzione dei tempi ciclo di un fattore da 10:1 a 50:1
- Miglioramento del morale degli addetti
- Estensione dei benefici ai fornitori
