L'approccio e la metodologia consente di applicare congiuntamente i principi e le tecniche di: Lean Organization, Lean People e 6 Sigma®.
1. Lean Organization significa organizzare e gestire l'azienda per flussi e senza sprechi. Gli strumenti che vengono applicati nelle aziende sono:
- Policy Deployment: impostare la gestione e gli obiettivi dell'azienda sul concetto di "Valore".
- Big Picture: "individuare" e "mappare" gli sprechi nei processi e nelle attività di tutta l'azienda.
- Value Stream Map, current / future: progettare la caccia agli sprechi e il cammino verso il "flusso di valore".
- Analisi Organizzativa Lean: analizzare i flussi organizzativi e il dimensionamento delle risorse per la trasformazione Lean.
- Eventi Kaizen: attuare il miglioramento rapido, attraverso l'approccio "quick and dirty", "rozzo e veloce".
2. Lean People rappresenta l'approccio per sviluppare mindset professionale e cultura Lean, superando le resistenze fisiologiche. Di seguito le tipologie di interventi:
- Policy Deployment: impostare la gestione e gli obiettivi dell'azienda sul concetto di "Valore".
- Big Picture: "individuare" e "mappare" gli sprechi nei processi e nelle attività di tutta l'azienda.
- Value Stream Map, current / future: progettare la caccia agli sprechi e il cammino verso il "flusso di valore".
- Analisi Organizzativa Lean: analizzare i flussi organizzativi e il dimensionamento delle risorse per la trasformazione Lean.
- Eventi Kaizen: attuare il miglioramento rapido, attraverso l'approccio "quick and dirty", "rozzo e veloce".
3. 6 sigma® che si concentrano sul controllo dei processi per governare le diverse variabili critiche. Il risultato che si consegue una riduzione di difetti/errori, in termini di numero di volte in cui il processo fornisce prestazioni non allineate con le esigenze del cliente
