L’approccio del Gruppo Galgano consente di dimensionare l’organico di un’azienda in modo che il numero di risorse impiegate sia corretto in relazione alle esigenze dei processi aziendali

Approcci

• Focus sui processi: il corretto dimensionamento discende dall’approccio per processi (creano valore)
• Focus sui processi «core»: l’analisi parte dai processi «core» e «trascina» tutti i processi di supporto e di funzionamento
• Focus sulle attività a valore: per ogni processo l’efficientamento passa attraverso l’individuazione e l’eliminazione delle attività «non a valore
• Focus sul miglioramento continuo: per ogni attività a valore si ricercano tutte le ottimizzazioni possibili

Contesto di riferimento

• forte contrazione dei volumi e dei margini
• incertezza sull’evoluzione degli scenari futuri
• aumento e allargamento della competitività
• variabilità e discontinuità nella domanda
• variabilità e discontinuità nella domanda
• crescita della complessità

Le esigenze delle aziende

• efficientamento della struttura organizzativa
• riduzione costi
• corretto dimensionamento degli organici
• maggior flessibilità e dinamicità della struttura
• focus sull’eliminazione delle attività a non valore